信息公开专题历史数据后勤管理处及后勤实体2010年校务公开表
后勤管理处及后勤实体2010年校务公开表
历史数据
|来源：华南师范大学
发布单位：[后勤管理处]
发布时间：[2014-07-23 09:51:44]
信息索引：[10574-0029-99-2011-00186-1]
发文文号：[]
公开方式：[主动公开]
信息类别：[信息公开_历史数据]
主题词：[后勤]
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序号
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公 开 内 容
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发挥优势、顶住压力，积极做好饮食服务工作。2010年，后勤管理处领导及饮食服务中心全体干部职工，面对物价上涨、用工成本上涨和营业额萎缩的三大压力，一方面，通过加强内部管理，强化成本核算，统一定点采购，加强食品加工制作环节的管理，加强菜式品种的开发力度，提高原材料利用率等措施，最大限度挖掘经营潜力，降低伙食成本；另一方面，通过节约用水、用电、用气，减少能耗等措施降低伙食成本，努力做好饮食服务保障工作，在中心亏损的情况下，做到“价格不涨、质量不降，数量不减，服务提高”，保护了学生的切身利益，维护了学校的稳定。
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以人为本，为广大学生提供住宿管理服务。确保了石牌校区22幢学生宿舍以及大学城培训住宿部的安全和稳定。一是顺利完成了石牌校区2010级4202名新生（其中研究生1213人，本科生2989人）的迎新工作和住宿安排。二是完成了2010届3349名毕业生（其中研究生845名）的宿舍检查、家具验收、设备维修和更换、文明离宿以及评比工作。三是加强安全管理，严格执行学生宿舍安全管理应急预案，建立和健全宿舍安全管理机制。四是改善住宿条件，提升服务质量，圆满完成亚运、亚残运、国培计划等各项大型接待任务，取得一定的社会效益和经济效益。五是加强制度建设，推行规划化管理，荣获2010年全国高校学生公寓住宿管理制度评比一等奖。
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认真做好物业管理和服务工作，努力建设和谐社区
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做好商铺和超市的监管工作，为师生提供生活便利。一是采取有效措施做好生活配套服务区的招租和管理工作，进一步加强对学校商铺的管理，确保校园环境、食品卫生安全和消防安全。二是重点做好生活超市的建设工作，做好过渡期超市与农贸市场的监督管理工作，敦促宏城超市加快办理相关证照，努力推进生活超市建设，通过发放调查问卷的方式征求教职工对超市的意见和建议，召开生活超市考核评估会议，到市场进行现场检查，做好了对宏城超市的年度考核。三是做好收发室、文具仓、邮政代办所、书店、综合商店等经营管理工作。四是为广大师生假期订票约2000张，做好新生接待和毕业生离校行李托运的各项服务工作。
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科学调度，高效管理，提供安全便利的交通服务。一方面，顶住压力克服了车辆运力不足、广州车辆单双号限行等导致的用车紧张问题，合理安排用车，做好三个校区之间的交通对点保障工作以及各项大型活动的交通保障服务。另一方面，高度重视交通安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全年安全行车约67万公里，并被评为“2010年度春运道路交通安全先进单位”。
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圆满完成了广州亚运会、亚残运会相关的后勤保障工作。我校承担了亚运会、亚残运会手球比赛和板球、游泳训练等项目任务，针对项目内容，后勤管理处制订了全面的后勤保障工作方案，积极参与三个项目的餐饮服务、住宿接待、供水供电、环境卫生等后勤保障对接工作。出色完成了亚运会（亚残运会）期间安保人员（消防、武警）、境外、穗外志愿者团队约400人的住宿接待和餐饮服务工作，保障服务工作落实到位，受到好评。同时，后勤出色完成了学校各类大型活动的后勤保障工作，一年来完成了学校各种大型比赛、培训、会议、活动的饮食、住宿、交通、水电、维修、卫生等各项后勤保障任务，如：学校党代会、高考评卷、美术术科考试、音乐术科考试、供需见面会、招生咨询暨校园开放日、国培计划等大型活动的后勤保障工作。
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加强学校后勤基础设施建设，提供强有力的后勤保障。（1）落实民族政策，自筹资金150多万元对石牌校区陶园南区一楼和大学城校区翰园三楼进行装修改造，开设清真风味餐厅，填补多年我校没有清真服务项目的空白，努力为少数民族师生提供贴心服务。（2）投入资金约183万元，完成垃圾压缩中转站的建设安装工作，改变了原来垃圾场的臭味、污染、噪音的现象。（3）完成中区三套专家周转房装修工程，工程量约29万元。（4）完成石牌校区公共楼宇电改造电增容、公共楼宇翻新修补、路面等的工程约70项，约237万元。其中水电工程约50项，约153万元；房屋工程约20项，约84万元。（5）水电房屋维修方面，大学城共完成每月零星维修工程和单项工程报修约50项，约220万元；石牌校区共完成日常维修报修2123单，约25万元（其中水电维修1146单，约18万元材料费；房屋维修977单，约7万元材料费）。（6）做好教工生活区设备设施的改造和维护工作。工程金额达250万元，主要有：圆满完成教师村AB座供水管改造工程；完善教师村电梯16台电梯三方（轿厢、监控室、机房）通话系统；顺利完成了教师村露天停车场改造工程；全面完成多层入户水管改造工程；开展了两次大型环境整治活动；配合做好校内多层住宅加装电梯的工作，等等。（7）继续进行宿舍维修改造，改善学生住宿条件，共完成日常维修报修3677单，其中水电部1189单，土木部1765单，机电部723单，实施维修改造工程30多单，合计投入金额约230万元。
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精心开展校园绿化和卫生工作，创建优美的校园环境。（1）完成了大门口至华师大厦木麻黄行道树改造工程，共种植30-51cm的樟树50株，大门口至华师大厦路段面貌焕然一新。（2）完成大量的绿化改造和绿化种植工作，2010年投入约178万元新增、补种乔木230株，灌木1138株；色块灌木2326.1m2；草坪、植被16073 m2；绿篱215.3米。（3）成功举办迎亚运校园秋菊展。于11月上旬和下旬举行2次秋菊展览，共展出花卉2800多盆，为学校历年最大规模的秋菊展览。（4）加强卫生监管和治理工作。加强对两个承包公司（校园卫生、除四害）合同履行的评估、管理和监督工作；积极筹备2011年校园清洁卫生招标工作，共发放1300份评估调查表，满意度为90%。（5）继续保持广州地区“优秀花园式单位”，并被评为广州市“爱国卫生模范单位”。
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加强安全生产管理，构建平安和谐校园。一是落实责任，修改完善安全管理预案，建立后勤安全管理快速反应机制；二是加强消防安全的巡查，开展消防安全专项检查，通过听取汇报，现场检查的办法，对存在问题发出书面整改通知书，排查问题；三是加强安全生产教育培训，联合保卫处和居委会开展主题为“提高防火意识，确保消防安全”的消防安全知识讲座和消防培训演练；四是做好重点防控区域的安全整治工作，彻底解决西区商铺的阁楼安全隐患问题。通过上述措施，确保了食品卫生安全、交通运输安全、用水用电安全、商铺安全、消防安全、伙食价格稳定以及毕业生平安文明离校，做到了2010年没有发生大的安全事故和群体性事件，为学校维稳工作作出了贡献。
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加强住房管理服务，帮助青年教工解决住房困难。
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节约成本，提高效益，为学校发展减轻负担。一方面顶住物价上涨和用工成本增加的压力，圆满完成各项主要经济指标，2010年后勤七个中心实体向学校上缴职工工资900万元、水电费300万元；饮食中心上缴230万元；宿管中心上缴超电费121万元；物业中心上交教师村裙楼收入12万元；生活中心上交市场收入30万元；手球馆上缴收入12万元。七个中心实体全年向学校共上缴各种款项1735万元。另一方面，强化后勤内部管理，厉行节约，取得一定成效:饮食服务中心水电费用支出约199万元，与去年同比下降16.74% 学生宿舍管理服务中心与去年同比用电费用节约约20万元,用水费用节约近10万元;物业管理服务中心2010年水电费用为80.6万元，与09年同比节约开支95.3万元;生活服务中心电费与去年同比减少了30144.61元。
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积极拓宽服务项目，努力实现“收支平衡，略有盈余，运转良好”。（1）全面开展VI用品推广和销售工作。共开发出工艺品、日用品及文具三大类近40个品种的VI用品；印制了宣传彩册，多渠道进行宣传和推广；在大学城校区采取合作经营的方式推广和销售VI用品。（2）盘活手球馆资源，2010年共开展了47项大型活动，平均每月有两次大型活动及排练等，较好为学校、有关单位开展大型活动和教职工的健身活动提供场地及周到的服务。（3）做好生活配套服务区的招租和管理工作，新的生活配套服务区已经改造完毕，并已投入使用。（4）石牌校区完成建设银行场地租赁合同续签工作。（5）积极筹备汽车美容服务项目。
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推行管理节能与技改节能相结合、建设节约型校园。（1）石牌校区方面，2010年用水量达303041吨，占量化指标100%；用电量达9758279度，占量化指标93%；大学城校区方面，2010年高质水用量达154798吨，占量化指标131%；杂质水用量达109894吨，占量化指标61%；用电量达6016710度，占量化指标102%；用冷量达6160058度，占量化指标109%。（2）继续推进节能技改。如：大学城校区完成了图书馆灯管的节能改造工程、北广场景观水池的用水改造工程；石牌校区实现了全校管网环网供水，两个加压站变频输出；对全校办公区域与行政区域的灯管和水龙头进行逐步更换，部分更换为节能灯、节能水龙头；教师村学生公寓热水器改造为节能即热式热水器，等等。（3）加强节能量化指标的管理。拟定2010年各用能单位的量化指标，加强用能数据的统计、分析、公布工作。追缴超额水电费计98000元。
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